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Formation : "La Prise de Décision dans le Management, ses paramètres et ses conséquences" de ingenieurs.enligne-fr.com

La Prise de Décision dans le Management, ses paramètres et ses conséquences / La Décision et la Gouvernance, la Direction d'Entreprise et le Management

L'acte décisionnel est l'acte fondamental le plus usité parmi tous les processus mentaux de la vie privée et professionnelle.
De l'acte décisionnel dépend toute vie privée, économique, sociale...

« Decisions are at the heart of leader success, and at times there are critical moments when they can be difficult, perplexing, and nerveracking. However, the boldest decisions are the safest. »
(Professor Husseim Arsham, University of Baltimore, USA)

L'acte décisionnel est l'acte fondamental le plus usité parmi tous les processus mentaux de la vie privée et professionnelle. Les décisions ne sont pas de simples conclusions tirées de diagrammes ou d’équations. Elles sont issues du fonctionnement neurocérébral de chacun et sont les filles des vérités et des erreurs. Elles relèvent autant de l'Emotionnel que de la Cognition perceptive. Le « Decision Making Process » est le fruit de l'intégration dynamique des paramètres de la Décision. C'est la colonne vertébrale dont relèvent Direction, Gouvernance et Management de toute entreprise.
« Une décision implique une réflexion mais elle porte déjà en elle, tout en intégrant les éléments du passé, l’acte sur lequel elle débouche »
(Alain Berthoz, Professeur au Collège de France).

Problématique : L'acte de Décision prévient et répond à toutes les situations de management de l'entreprise, qu'elles soient de gestion courante, qu'elles relèvent des situations de tension;
grèves, crises internes, délocalisation, restructuration, oontraintes de qualité et d'environnement, anticipation R&D, risque majeur et sécurité.

Objectifs pédagogiques : Offrir aux participants les outils de connaissance nécessaires pour comprendre et appliquer les paramètres de la Décision à toutes les situations managériales de l'entreprise.

Outils appris : - Le Decision Making Process et ses applications dans la gouvernance et le management. - la cognition perceptive - la gestion émotionnelle - la relativité rationnelle de l'acte de décision

Directions concernées par la formation : Toutes les directions

Personnes ciblées par la formation : Direction Générale, Gérance de PME, Direction financière, DRH, Risk Management, Direction de l'International, Direction Commerciale, R&D et Qualité

Pré-requis : Participants ayant au moins exercé des fonctions de Responsable Exécutif, anglais souhaité

Secteur d'activité concerné : Tous secteurs économiques et sociaux

Déroulement pédagogique : DEROULEMENT DU PROGRAMME

1ère ½ journée matin : 9h – 12h30
(1/4 d’heure d’interruption)

• Présentation des participants, définition de leur fonction

• La Décision vue par les participants

• Les éléments importants dans la prise de Décision selon les participants

• Présentation d'une classification ordinaire des opérations mentales et logistiques menant à la Décision dans l'approche ordinaire

• Présentation du Decision Making Process

2ème ½ journée après-midi : 14h – 18h00 (1/4 d’heure d’interruption)

• Paramètres de l'acte de Décision et de ses topics : données cognitives, émotionnel, mémoires, raisonnement...

• Etudes de cas choisis parmi les analyses, tests et études faites aux USA, en Chine, en France...

• Le Decision Making Process dans les Organisations internationales et dans les Etats

3ème ½ journée matin : 9h – 12h30
(1/4 d’heure d’interruption)

• Importance du Quantum dans la Décision (PNAS)

• Applications des acquis précédents aux systèmes usuels de management ou de gouvernance : requalification des objectifs, correctifs apportés aux priorités, mise en quarantaine des erreurs et des fautes, capitalisation des acquis "mémoires"

• Applications aux cas difficiles de management : grèves, crises internes, restructuration, sécurité, risques inévitables...

4ème ½ journée après-midi : 14h – 18
(1/4 d’heure d’interruption)

• Les applications déjà établies à travers le monde

- généralités
- finances
- négociations
- neuroéconomie
- management
- prises de risques
- intelligence économique

• Les gains obtenus par l'application d'une politique de la Décision relevant du Decision Making Process

• Mise en situation des participants

• Synthèse, discussion et évaluation du séminaire

Durée de la formation : 2 journées

Lieu ou peut se dérouler la formation : sur site, en entreprise (intra) ou local adapté fourni par le donneur d'ordre (inter) / toutes zones géographiques, y compris l'international

Outils fournis : Documents concernant le Decision Making Process

Diplômes obtenus : FND

Langues dans lesquelles les formations sont dispensées : Français, Anglais

Présentation de l'animateurs : FG-CH-200805-765

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