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voirComment Implanter un Système de Gestion Intégré (ERP)dans votre filiale Nord Américaine (US, Canada, Mexique)
-L’expérience des autres : description de quatre cas d’entreprises européennes implantant un ERP européen en Amérique (10 usines). -Choix d'un système ERP adapté aux filiales américaines de groupes européens. Progiciel américain ou européen ? -Évaluation des tâches à accomplir -Évaluation des ressources effectivement disponibles -La planification de l'implantation -Prévoir l'impensable -Mesure du succès -Période de questions

voirManagement Socio-économique
Permettre aux cadres et techniciens d'accéder à une spécialité leur donnant les compétences requises pour conduire en interne les opérations de pilotage intégré ''activité/coûts/qualité(ISO 9001/2000, ISO 19011/2002)et veille stratégique. Une qualification recherchée par les entreprises de tous secteurs Un métier de conseiller-expert ou de consultant bien payé Une formation rare.

voirSYSTEMES QUALITE EN MILIEU ASSOCIATIF
Comment associer la souplesse d'une Association à une Norme? Les bénévoles peuvent-ils avoir pour objectif l'efficacité?

voirEvaluer sa concurrence et adapter sa stratégie
Savoir ce que font ses concurrents est essentiel au maintien d'une position concurrentielle forte. Cet atelier permet de donner des méthodes et des outils d'analyse pour utiliser efficacement l'information

voirdiversifier son activité pour améliorer ses performances
Votre société stagne et vous avez l'impression d'être ralenti dans votre progression. Vous voulez évoluer pour permettre à votre société de croître ou consolider ses positions

voirSe développer dans le Nouveau Monde
Exporter, s'installer ou se développer dans les pays du Nouveau Monde, avec quels objectifs, quels coûts, quels risques, Quels bénéfices pour l'entreprise, quels types de produits et services Quelle est la demande et quelle est l'offre

voirDévelopper l'entreprise est- possible aujourd'hui?
Atelier de reflexion sur le contexte économique des divers secteurs d'activité, l'entreprise face aux réalités économiques locales régionales nationales et mondiales, le projet de développement pourquoi faire, comment et quand le mettre en oeuvre.

voirCréer son entreprise/société
Créer sa société: de l'idée à la réalisation Aspects sociaux de la vie en entreprise

voirLa prospection commerciale
Elaborer une stratégie commerciale mener une prospection active

voirManagement & Communication (module destiné au middle management)
Comment aborder le management d'équipes, ses relations hiérarchiques et comment communiquer.

voirLe plan d’actions stratégiques, base fondatrice pour le projet d’établissement
Définir des objectifs stratégiques permet de donner une cohérence fondamentale au projet d’établissement et à ses composantes. Le plan d’actions stratégiques est la pièce maîtresse d’un management participatif innovant et stimulant. Il permet de construire l’avenir d’un établissement en s’assurant de l’adhésion et de la mobilisation du personnel.

voirAtelier de repositionnement stratégique
Cet atelier permet au dirigeant de concevoir le plan qui lui permettra d'adapter l'entreprise aux contraintes conjoncturelles.

voirL'externalisation
La compétitivité exige l'excellence. L'excellence nécessite la concentration sur le coeur de métier. L'externalisation permet de se concentrer sur la valeur essentielle produite par l'entreprise.

voirMettez en place une cellule de crise
L'actualité démontre régulièrement la nécessité de se préparer au pire. Impacts humains, financiers, d'image, la perennité et la survie de l'entreprise peuvent parfois être en jeu.

voirConcevez et mettez en oeuvre un plan de progrès
Mettre en oeuvre le changement dans une entreprise ou une institution nécessite une préparation méticuleuse avant le passage à l'action.