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voirDévelopper le plan d'entreprise
Atelier de quatre jours conjuguant théorie du tableau de bord prospectif et son application au développement d’un plan d’entreprise cohérent et fédérateur

voirLa reprise d'entreprise: les 13 étapes à suivre
Module complet à destination de cadres qui souhaitent entrer dans une démarche de reprise d'entreprise PME PMI

voirEnjeux et pratiques du e-marketing
Cette formation e-marketing permet aux responsables du développement et de la promotion des sites Internet d'acquérir la culture et les outils du marketing on line et s'éveiller à la nécessité et aux apports d'un bon marketing sur Internet. Elle leur apporte les premiers éléments nécessaires à l'amélioration de la présence et de la visibilité de leur site sur les outils et sites Web ciblés. Définition du marketing on line; les modes de communication les plus en cours sur Internet; introduction sur les statistiques du marché du marketing on line

voirMobiliser tous les acteurs de l'entreprise autour de la démarche de "satisfaction client"

voirBOSPA
Méthodologie de planification des objectifs et des activités au sein d'une entreprise, département et/ou service.

voiracheter en Chine
Optimiser ses achats en Chine.

voirEvaluer sa concurrence et adapter sa stratégie
Savoir ce que font ses concurrents est essentiel au maintien d'une position concurrentielle forte. Cet atelier permet de donner des méthodes et des outils d'analyse pour utiliser efficacement l'information

voirdiversifier son activité pour améliorer ses performances
Votre société stagne et vous avez l'impression d'être ralenti dans votre progression. Vous voulez évoluer pour permettre à votre société de croître ou consolider ses positions

voirSe développer dans le Nouveau Monde
Exporter, s'installer ou se développer dans les pays du Nouveau Monde, avec quels objectifs, quels coûts, quels risques, Quels bénéfices pour l'entreprise, quels types de produits et services Quelle est la demande et quelle est l'offre

voirDévelopper l'entreprise est- possible aujourd'hui?
Atelier de reflexion sur le contexte économique des divers secteurs d'activité, l'entreprise face aux réalités économiques locales régionales nationales et mondiales, le projet de développement pourquoi faire, comment et quand le mettre en oeuvre.

voirCréer son entreprise/société
Créer sa société: de l'idée à la réalisation Aspects sociaux de la vie en entreprise

voircomment un investisseur analyse un dossier ou comment structurer un BP qui plaise.
Vous avez en tête de créer une société de biotech mais vous ne savez pas si cela pourrait marcher et si cela vaut la peine de s'investir. Repartez avec une réponse !

voirFinance pour non financiers
lecture des comptes, choix des investissements, politique financière de groupe.FRANCAIS & ANGLAIS. 7 ANS DE PRATIQUE. NOMBREUSES REFERENCES. PEDAGOGIE CONCRETE, NOMBREUX EXERCICES, ASSIMILATION RAPIDE. REND OPERATIONNEL.

voirLa prospection commerciale
Elaborer une stratégie commerciale mener une prospection active

voirManagement & Communication (module destiné au middle management)
Comment aborder le management d'équipes, ses relations hiérarchiques et comment communiquer.

voirCOMMUNIQUER EFFICACEMENT
Prendre la parole, argumenter, convaincre

voirCOMMENT AMELIRER LES EXPORTATIONS DE L'ENTREPRISE?
Pour les entreprises qui exportent déja les aider à développer encore les ventes à l'étranger, pour celes qui ne le font pas ou peu comment s'y lancer?

voirl'audit informatique
faire comprendre la démarche de l'audit et son application à l'informatique.

voirLa Gestion des projets informatiques
évaluer, organiser, planifier, suivre, assurer la qualité des projets informatiques

voirComment et pourquoi organiser votre Maîtrise d'ouvrage ?

voirPiloter les métiers par les processus

voirOptimiser la relation clients/entreprise
rationnaliser et améliorer la relation aux clients en montant un système d'expertise interne.

voirLe plan d’actions stratégiques, base fondatrice pour le projet d’établissement
Définir des objectifs stratégiques permet de donner une cohérence fondamentale au projet d’établissement et à ses composantes. Le plan d’actions stratégiques est la pièce maîtresse d’un management participatif innovant et stimulant. Il permet de construire l’avenir d’un établissement en s’assurant de l’adhésion et de la mobilisation du personnel.

voirVente stratégique
Vente dans laquelle plusieurs décideurs sont impliqués. Modèle et processus.

voirLe Harcélement Moral
La loi de modernisation impose aux entreprises la prise en compte du harcélement moral au sein de leur établissement (information, formation,...)

voirAtelier de repositionnement stratégique
Cet atelier permet au dirigeant de concevoir le plan qui lui permettra d'adapter l'entreprise aux contraintes conjoncturelles.

voirInitiation aux techniques de compensations
Le financement des exportations de produits ou la cession de technologie et de savoir faire par compensation ! ! ! Connaissez vous ? Et pourtant le Commerce par compensation représente 7 à 9 % des échanges Mondiaux

voirL'externalisation
La compétitivité exige l'excellence. L'excellence nécessite la concentration sur le coeur de métier. L'externalisation permet de se concentrer sur la valeur essentielle produite par l'entreprise.

voirFORMATION TERRAIN( Vendeurs et managers)
CURSUS VENTE ET CURSUS MANAGEMENT OPERATIONEL

voirGestion du stress, de l'agressivité et de la violence
Confronté à la violence verbale ou physique, la sensibilité humaine est rudoyée. Comment réagir dans l'action et en gérer les consèquences traumatisantes ?

voirMettez en place une cellule de crise
L'actualité démontre régulièrement la nécessité de se préparer au pire. Impacts humains, financiers, d'image, la perennité et la survie de l'entreprise peuvent parfois être en jeu.

voirConcevez et mettez en oeuvre un plan de progrès
Mettre en oeuvre le changement dans une entreprise ou une institution nécessite une préparation méticuleuse avant le passage à l'action.