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Pour faire éclore les gisements d’efficience de votre entreprise,vos fournisseurs: projets d’entreprise (CMMI, EFQM, ERP ...),Supply Chain,Qualité,Production
code DY-85-201103-739 sur ingenieurs.enligne-fr.com en France

ingenieurs.enligne-fr.com : cvs

Stratégie industrielle, des achats.
Gérer par les processus: remettre la voix du client au centre du jeu, les coûts de Non Qualité comme facteur de changement
Fédérer les ressources de l'entreprise autour des projets d'organisation (ex: ERP)
Gestion des chemins critiques (et goulets): projets, production

MR Yv... D...

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LA FERRIèRE 85280 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Haute technologie, petite et grande série, Défense, Grand public, Electronique, Maintenance, ferroviaire,

Domaines de compétences:
Direction industrielle, production, Supply Chain (achats et logistique), Qualité

Directions concernées par les interventions:
Direction Industrielle Direction logistique Direction Qualité

Types d'interventions:
Interim management Directeur Qualité Accompagnement de projets d’entreprise : CMMI niveau2, plateau projet, nouvel ERP Cartographie de processus Accompagnement des chantiers : méthodologie, tableaux de bord, validation Formation à l’achat de sous-traitance

Formations suivies:
Certifié évaluateur EFQM (2012)

Etudes:
Ingénieur Arts et Métiers (ENSAM)


Présentation

Consultant Industriel
Vous aide à faire fructifier les gisements d’efficience de votre entreprise
>10 ans d’expérience en Direction industrielle

DOMAINES DE COMPETENCES
Conseil
o Écouter, analyser, synthétiser et s’adapter,
o Savoir utiliser l’ensemble des ressources disponibles afin d’atteindre les objectifs optimaux
o Fédérer les parties prenantes
o Placer l’intérêt du client au centre de mes préoccupations

Gestion de projet
o Fixer les objectifs opérationnels (qualité, coûts, délais)
o Organiser, mettre en oeuvre, optimiser et suivre le projet en fonction de ces objectifs.
o Déterminer le chemin critique et l’utiliser comme outil de suivi
o Développer la synergie au sein de l’équipe projet

Efficience
o Analyser les flux, déterminer les goulets en Production, le TRS
o Mettre en place les règles de conception optimisant la logistique et la production
o Adapter les moyens de production aux caractéristiques du marché (volume, flexibilité, diversité)
o Déterminer la stratégie Achats, optimiser la gestion de la base fournisseurs, mettre en place des ERP
o Déterminer les Coûts de Non Qualité / le Coût d’Obtention de la Qualité

Management des processus
o Développer un projet d’entreprise autour de la gestion des processus
o Mettre en place les processus transversaux visant à l'amélioration des produits et des procédés
o Développer l’appropriation des processus par les acteurs
o Déployer la Voix du client à tous les niveaux
o S’assurer de l’efficacité du système Qualité (audits, benchmarking, démarche EFQM, CMMI...)

MON PARCOURS PROFESSIONNEL

Depuis 2009, Consultant Industriel Indépendant - YD Consulting

2012 Cartographie du processus projet au sein du technicentre SNCF d’Oullins : introduction de l’ingénierie simultanée, mise en place de jalons et de leurs check-lists associées, mesure de la maturité du projet
Certifié évaluateur EFQM (modèle 2010)

2011 Accompagnement de projets d’entreprise :
+ Mise en place de la démarche de plateau projet
+ Changement d’organisation lié à la mise en place d’un nouvel ERP :
+ Cartographie des processus actuels et futurs (Production, logistique, projet)
+ Accompagnement des chantiers : méthodologie, tableaux de bord, validation

Optimisation du processus d’approvisionnement de l’atelier de maintenance SNCF.
Mise en place d’une formation à l’achat de sous-traitance.

2010 Analyse de la gestion d’un atelier de maintenance locomotive niveau 4-5 SNCF en vue d’en améliorer le degré de service

2009-2010 Intérim Management: Directeur Qualité - THALES (BL Surface Radar) pour XPM Transition Partners
+ 40 personnes, 3 sites sur 2 pays (France & Hollande)
+ Mise en place CoDir Qualité / Animation revue de Direction / Liaison avec la Division
+ Coordination projets CMMI niveau 2
+ Stratégie + Roadmap Qualité + Budget

2001-2009 Philips Consumer Electronics, Le Mans

2001-2008 Directeur des Opérations (Téléphonie résidentielle)
2008-2009 + Directeur Qualité (Téléphonie résidentielle , Accessoires AV )

A ce titre, en tant que responsable des services :
+ Achats : 150 Meuros par an - 4 personnes
+ Planning et logistique : 500 références / Worldwide / 4 personnes
+ Qualité, y compris système Qualité - 18 personnes

J’ai assuré :
+ la transition du modèle industriel :
o De l'intégration à la sous-traitance de fabrication - Roumanie (2001 - 2002)
o De la sous-traitance de fabrication à l'achat de produits complets (2004 - 2005)
+ la productivité au niveau des prix de revient :
o En tant que responsable de industrialisation (2001 - 2004) : 10 % / an
o Productivité achats : maintien de la marge opérationnelle en dépit de l’érosion des prix de vente
+ l’amélioration des résultats Qualité :
o Réduction du taux de retour par un facteur 2,5
o Mise en place d’un processus impliquant financièrement les fournisseurs dans la réduction des coûts de non qualité.

1998-2001 Mannesmann VDO

1999-2001 Directeur d’usine- Responsable des Opérations, (Autoradios, Changeurs de CD) Hongrie
+ 1200 personnes, 1.8 Mio de produits /an
+ Amélioration productivité et qualité très significative
+ Transfert de la production vers la Chine et fermeture de l’usine effectuée en 6 mois

1998-1999 Chef de Service Industrialisation - (Autoradios) Rambouillet
+ Mise en place d’une nouvelle ligne de production permettant un gain de 40% de la productivité

1982-1997 Philips Consumer Electronics

1995-1997 Chef de Service Industrialisation - (Autoradios) Rambouillet
+ Renouvellement des équipements de production, ré-implantation sans interruption de l’activité

1990-1995 Responsable Planning et logistique - (Autoradios) Rambouillet
+ Certification A dès le premier audit logistique Renault

1988-1990 Responsable du développement des procédés - (TV) Bruges, Belgique

1987 Chef de Projet Ligne automatisée d’assemblage - (TV) Bruges, Belgique

1982-1986 Chef d’atelier d’insertion Automatique - (TV) Le Mans
+ Mise en place de l’atelier : 23 machines en 8 mois, Kanban
+ Lancement des premiers cercles Qualité

FORMATION CONTINUE ET DIPLOME :
Management: Coaching for Performance and Growth (2005), Building on Business Experience (2003). Ces formations intégrant des évaluations 360°

Qualité: Evaluateur EFQM (2012),Philips Business Excellence (EFQM) (2005) et Philips Quality Award (1995)

Autres : International Logistics Management course (1990),Technical precalculation course (1986)

1982 Diplôme d’Ingénieur ENSAM

AUTRES COMPETENCES :
+ Participation à la mise en place de systèmes MRP : COPICS - SAP - I2
+ Expérience internationale et multiculturelle
+ Bilingue Anglais, maîtrise des outils bureautiques

Divers

Formations animées:
Achats de sous-traitance (base et avancé) pour le compte d'Achats Consult

Outils informatiques maîtrisés:


Langues: En 0 0

Quelques références:
Thales (Division Air Systems, BL radars de surface)
SNCF (Technicentre)

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(Anonyme)
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