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consultant en managment stratégique et opérationnel
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Spécialiste en management, gestion de projets, organisation et gestion de la performance, j’interviens principalement auprès des directions générales, que ce soit en amont de leurs projets de transformation, ou dans leurs déclinaisons opérationnelles.

MR Em... D...

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NEUILLY-SUR-SEINE 92200 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Finance, Industrie, Energie, Certification

Domaines de compétences:
Stratégie opérationnelle, Transformation des organisations, Management de projets

Directions concernées par les interventions:
Direction de l'organisation Direction des Operations Direction de la Production

Types d'interventions:
Gestion de projet de développement et de transformation

Formations suivies:
Black Belt, Lean Six Sigma, The Ait Group
Médiateur, IFOMENE, Paris (en cours)

Etudes:
Manager HEC Paris, 2007
Ingénieur ESME Sudria, Paris, 2006


Présentation


Parcours

-
Consultant (depuis 2010)

-
Beijaflore Finance, manager (2007 – 2010)

-
SNCF, consultant (2007)

-
Bureau Veritas, chef de projet (2006)

- Certification Green Belt Lean Six Sigma (The Ait
Group)

-
Diplôme universitaire de Médiateur, IFOMENE, Paris, (en
cours)

-
HEC Master « Management de la Supply Chain » (2007)

-
Ingénieur ESME Sudria (2006)

-
Anglais courant TOEIC 820, TOEFL 220

- Espagnol scolaire

Compétences
fonctionnelles


- Stratégie opérationnelle

- Transformation des organisations

- Diagnostic et optimisation des
processus

- Réduction des coûts de production

- Management de projets

Centres d’intérêt

- Aviation (licence
de pilote privé, voltige, patrouille et vol montagne)

- Agriculture

- Ski, Squash, TennisPrésentation générale


Après une double formation en ingénierie
et management, j’ai rejoint Beijaflore Finance en 2007, ou je deviens Manager
Green Belt Lean Six Sigma au sein du service de développement du groupe.

Grace à mon expérience acquise et
mon envie d’entreprendre, je reprends la société Choiseul pour la développer
dans le secteur du conseil en stratégie opérationnelle. Mon but étant de
devenir un acteur reconnu par mes clients aux travers des succès des missions
réalisées.

Spécialiste en management, gestion
de projets, organisation et gestion de la performance, j’interviens
principalement auprès des directions générales, que ce soit en amont de leurs
projets de transformation, ou dans leurs déclinaisons opérationnelles.

Expérience

09/2011 à 12/2011 – IFOMENE
– Développement de l’offre de formation

Mise en place d’un nouveau
programme de formation dédiée aux entreprises


·
Gain de nouveaux marchés de formation
professionnelle

·
Développement et mise en place d’un partenariat

·













CHOISEUL SAS






Création des nouveaux documents de communication


10/2010 à 06/2011 – SG
CIB – PEGASE

Mise
en place d’une plateforme de trading de gaz et d’électricité au sein du
département Comodities


· Définition et
pilotage des streams, reporting au Comité Exécutif

· Coordination
internationale de l’avancement du projet

·
Préparation et suivi du plan de communication



2007/2010 – BEIJAFLORE
FINANCE – Manager – Paris

·













BEIJAFLORE

Finance






Création
et développement d’une offre commerciale d’efficacité opérationnelle
· Participation
aux rendez-vous commerciaux et réponse à appel d’offre

·
Participation au recrutement des candidats


01/2010 à 06/2010 – SG
CIB – CHANGE THE MODEL

Mise
en place de monitoring Mensuels et Quotidiens sur un périmètre test des options
et futures listées


·
Recueils des objectifs auprès de la Direction
Générale

·
Réalisation de Gap Analysis

· Mise
en place d’un processus test sur le périmètre des Options et Futures listées



10/2009 à 06/2010 – SG CIB – RAPPROCHEMENT COMPTA/CLEARER

Projet
de rapprochement automatique des flux compta/courtier sur les opérations de
marché Futures et Options Listées au sein de la cellule projet «Product Control
Group»


· Détermination des
procédures existantes

· Mise en place d’un
outil de rapprochement automatique

· Réalisation de la
Conduite du changement sur l’ensemble de la chaîne



01/2009 à 09/2009 – SG CIB – ETUDE GRANITE














BEIJAFLORE

Finance






Étude stratégique sur le process de
validation du P&L économique, réglementaire et comptable en 2020 au sein de
la cellule projet du Contrôle Financier

· Identification des
axes d’amélioration

· Réalisation de
workshop avec les différents acteurs de la chaîne

· Chiffrage des
gains suivant les différents scénarii possibles



01/2009 à 09/2009 – SG CIB – BÂLE II : EFFECTIVE EXPECTED POSITIVE
EXPOSURE

Implémentation
d’une nouvelle méthode de calcul du risque de crédit (RWA)


· Coordinations des
équipes FO/BO/Compta et Risk

· Détermination des
données Règlementaires et Comptables nécessaires

· Mise en place des
contrôles de Data Quality



09/2007 à 12/2008 – SG CIB – LEAN TREASURY

L’enjeu
de la mission était de développer les contrôles des flux de cash, fluidifier la
trésorerie, et créer un pôle d’experts sur cette activité. Un net dépassement
des objectifs donné par les sponsors a pu être obtenu, grâce à :


· Formation et sensibilisation
de tous les gestionnaires Back Office

· Mise en place de d’outils
permettant de suivre les soldes sur les comptes de trésoreries

· Création d’un
process de réclamation aux contreparties
















SNCF

Infra






01/2007 à 06/2007 – SNCF en
alternance avec HEC – Optimisation de la stratégie achat
· Projet sur la
stratégie achat de travaux en traction électrique

· Segmentation des
commandes

· Analyse du panel
fournisseurs



04/2006 à 09/2006 – BUREAU VERITAS, DIVISION MARINE – Ingénieur Chef de
Projet - Stage

·













Bureau Veritas






Revue de la stratégie d’homologation des systèmes embarqués
·
Réalisation de la note d’approbation des
systèmes embarqués

·
Approbation d’un réseau domotique en étude pour
les différents chantiers
















Pionner Petroleum






2004, 2005 (4 mois) – PIONNEER PETROLEUM SERVICES
DE VENEZUELA C.A. – Ingénieur Chef de Projet - Stages
·
Commercialisation d’un projet de réhabilitation
de sites pétroliers

·
Gain du marché national vénézuélien (1° année)

·
Déploiement de la solution sur site (2° année)

Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:


Langues: Fr En Es

Quelques références:
Société Générale, BNP, Natixis, SNCF, Bureau Véritas, Pionneer Petroleum Services de Venezuela, Thales

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