Formation "Réussir dans son nouveau rôle de Manager" de ingenieurs.enligne-fr.com France
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Formation : "Réussir dans son nouveau rôle de Manager" de ingenieurs.enligne-fr.com

Réussir dans son nouveau rôle de Manager / Réussir dans son nouveau rôle de Manager

Cette formation permettra de:
Comprendre le rôle du Manager,
Maîtriser la communication interpersonnelle,
Savoir déléguer et responsabiliser,
Animer et motiver une équipe,
Gérer les conflits interpersonnels,
Évaluer la performance de ses collaborateurs

Cette formation permettra de:
Comprendre le rôle du Manager,
Maîtriser la communication interpersonnelle,
Savoir déléguer et responsabiliser,
Animer et motiver une équipe,
Gérer les conflits interpersonnels,
Évaluer la performance de ses collaborateurs

Problématique : Comment Réussir dans son nouveau rôle de Manager?

Objectifs pédagogiques : Comprendre le rôle du Manager,
Maîtriser la communication interpersonnelle,
Savoir déléguer et responsabiliser,
Animer et motiver une équipe,
Gérer les conflits interpersonnels,
Évaluer la performance de ses collaborateurs

Outils appris : clés du management d'équipe

Directions concernées par la formation : Toutes

Personnes ciblées par la formation : Manager récemment nommé ou Manager ayant une première expérience souhaitant renforcer sa pratique Toute personne responsable d’une équipe

Pré-requis : Toute personne responsable d’une équipe

Secteur d'activité concerné : Tous

Déroulement pédagogique : Comprendre son nouveau rôle de manager
Le rôle et les compétences du manager
Clarifier sa mission, ses objectifs et ses responsabilités
Les différents styles de management

Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle
Bases d’une bonne communication
Comment établir le rapport de confiance
Pratiquer l’écoute active

Manager son collaborateur : Responsabiliser, motiver, développer
Bien connaître son collaborateur
Définir les responsabilités du poste
Fixer des objectifs individuels
Déterminer les besoins de formation et de développement
Connaître les sources de motivations individuelles
Utiliser les signes de reconnaissance
Exercer son autorité et recadrer les problèmes de comportement
Mener un entretien annuel d’évaluation
Déléguer une nouvelle responsabilité
Manager son équipe : Organiser, mobiliser, dynamiser
Connaître les caractéristiques d’une équipe performante
Organiser et conduire des réunions régulières
Présenter et obtenir l’adhésion de l’équipe à la vision, la mission et les objectifs de l’organisation
Planifier et affecter des tâches
Suivre les résultats de l’équipe et corriger les écarts
Savoir gérer les conflits au sein de l’équipe
Favoriser la participation et la créativité
Savoir célébrer les succès de l’équipe

Élaborer un plan de progrès personnel
Appliquer la méthode PNE

Séance d’accompagnement individuel
Un mois après le séminaire pour garantir des résultats concrets

Durée de la formation : 2 jours

Lieu ou peut se dérouler la formation : Suresnes (92) / France

Outils fournis : Exposé des concepts, Exercices pratiques, Jeux de rôle

Diplômes obtenus : Attestation

Langues dans lesquelles les formations sont dispensées : Français, anglais

Présentation de l'animateurs : BS-92-200806-079

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